无论您对其未来前景持何种观点,我们都可以达成共识,即苹果Vision Pro是奇怪的,对吗?世界上最强大的公司之一花了十年时间为一款新产品和平台做准备,这款价值3500美元的虚拟现实头盔可以让您在三维空间内使用应用程序。
在十年的平稳乏味迭代之后,Vision Pro不是那样的产品。而我喜欢它。
苹果在产品选择方面非常专注和保守,这种倾向在很大程度上得到了好处。苹果所推出的每一款硬件产品都销售量惊人,这使得公众实验变得非常困难。(Vision Pro中的索尼显示器供应非常有限,以至于苹果甚至在第一年也无法销售一百万台,这或许是好事,因为这款产品很大程度上是1.0版本。)
尽管我欣赏苹果在将产品推向市场之前的小心翼翼,但有时我认为该公司可能因为不愿意变得奇怪并冒失败风险而错过一些潜在的好产品。例如,原始款MacBook Air非常奇怪,但推出的第二代产品成为未来十年苹果笔记本设计的模板!
如今,苹果已经具备了创造一些前所未见的疯狂产品的技术。Vision Pro已经打破了束缚。让我们变得奇怪起来,苹果。
知道何时收手
对于iPhone和iPad来说,一种非常奇怪的方向就是折叠屏幕。许多报道表明,苹果内部多年来一直在玩折叠屏幕,但与其竞争对手不同,它从未愿意推出一款折叠产品。也许是时候尝试一下了?
我希望能看到一个更小的iPhone,可以展开成类似iPad mini的形状,这样在使用时更方便放入口袋。或者,可以想象一款从Pro Max大小开始,可以折叠起来更好放入口袋的iPhone。
折叠设备的一个很好的特点是,它们在折叠时可以(可选地)显示信息!我喜欢苹果对小工具的改造,使其可以在折叠的iPhone上查看。我已经在之前提到在iPhone外部添加电子墨水显示屏-想象一下一款可以根据您的喜好显示任何颜色且可以在壳上显示信息的iPhone!
USPTO
现在想象一下一款折叠的iPad,可能在使用时非常大,但在收起来时非常小。或者可能是传统iPad的大小,但可以折叠成更适合放入口袋的形状。哪个更好?我不知道!让我们进行实验吧!
同时,让我们不要忘记苹果手表的特殊性。有些人喜欢不戴手表,或者更喜欢传统手表。苹果可以考虑制作一款没有屏幕但能与iPhone同步,并包含所有重要的Apple Watch传感器的健康戒指,这样人们就能在佩戴自己喜欢的手表的同时完成运动数据。
奇怪的个人电脑
多年来,PC制造商尝试了各种形状和大小的笔记本电脑,而苹果则基本上始终采用单一传统设计。(除了触控栏…那是一种不好的奇怪。看,奇怪的产品可能失败!那正是为什么它们是奇怪的一部分!)
有哪些产品比一款可以运行macOS的iPad更古怪呢?将iOS而不是macOS安装在笔记本电脑上会怎样?通过Magic Keyboard,iPadOS在笔记本配置下实际运行得非常好,但这与真正的笔记本形态不完全相同。我仍然希望下一代iPad Pro可能会有一个更像笔记本的外壳(奇怪!),甚至可以通过虚拟化运行macOS(更奇怪!),但这对于那些有兴趣购买价格实惠的基于iPadOS的笔记本电脑的学校来说毫无帮助。
Elgato
虽然我并不提议苹果改变经典的MacBook设计,但我喜欢奇怪的离群产品。12英寸的MacBook因其单一的USB端口而非常奇怪,但它也很小巧轻便,如果以Apple芯片版本重新激活,可能会成为一款很棒的产品。
我还希望有一些奇怪的Mac配件!Magic Trackpad上带有包含Touch ID按钮的识别特征是什么?还不够奇怪?设想一下,它还可以具有一系列受到Stream Deck启发的可编程按键。
疯狂留在家里
对于苹果来说,在辅助产品上做出奇特的改变更容易。考虑家庭,在家庭领域,除了Apple TV和HomePod,苹果一直保持着奇怪的沉默。在家庭方面,有很多苹果应该尝试的东西!
作为近年来厨房中使用Amazon Echo Show和Nest Home的人,我希望HomePod带有一个运行某个版本tvOS的屏幕。同时,苹果似乎可以建造一款既是Apple TV一部分又是HomePod一部分的产品,以创建智能音响(还可以集成Center Stage摄像头,以实现完整的FaceTime兼容性)。
我不是说所有(或甚至一部分!)这些都是好主意。我的意思是,如果苹果能够尝试四五个疯狂的想法,它可能会学到足够的东西来创造一两个成功之作。考虑到近期其可穿戴产品、家庭产品和配件类别的增长缓慢,感觉值得在家庭技术领域中变得略微奇怪并冒失败的风险,探索一些新的方向。
同样,即使Mac发展顺利,也不意味着它不能变得更好。尝试更奇特的笔记本设计并不一定意味着旧款型号必须被淘汰。想象一下,如果Tim Cook在苹果的高管会议上要求每个产品线都包含一个离群产品,也就是说每个产品线中都要包含一个微不足道但推动技术进步的奇异产品。那将是多么有趣啊!
苹果正在进行许多工作,我知道每个新项目都有可能在这家已经试图同时进行许多其他工作的公司中分散注意力。这就是为什么它建立了“千个“不”的原则”的文化,正如谚语所说的那样。而且要知道,这是一个相当不错的策略。但是,如果Vision Pro已经向我们展示了什么,或许值得多给出一些肯定的答案,看看接下来会发生什么。