Vision Pro推出前愈发引发人们的热议，这让我想起了当苹果推出真正全新产品时会有多么有趣。（天知道这种情况并不常见。）但正如安东·埃戈在《美食总动员》最后解释的那样，世界往往对新事物采取不友善的态度。新事物需要“朋友”。
谁将对Vision Pro抱有好感？事实上，媒体的反应非常积极，我们自己的Roman Loyola对其第一印象描述为“一种引人入胜的情感沉浸体验”。就在本周，首批真实世界的评测抵达，评测人员普遍认为Vision Pro是他们所戴过的“最好的可穿戴显示器”，尽管仍存在一些明显的第一代缺陷。但正如往常一样，将批评转化为真正的销售将是最困难的事情。
因为Vision Pro，诚然，存在着不少问题。在这些评测背后的字里行间可以看到警示信号：重量沉重、尺寸庞大、电池续航差以及缺乏明确的杀手级应用程序。这一切都指向一个令人惊叹的试用体验，但在长期来看，很少能够证明其高昂的价格标签是合理的。甚至是稍微短期的情况也是如此：几位评测人员指出，使用该头盔约半小时后会让你的脖子疲劳和头部出汗，这也许是为什么产品演示计划严格定格在25分钟的原因。（然而，我应该指出的是，Roman在与该设备使用1小时后没有报告出现这样的症状。这一切都是主观的。）
苹果现在需要一点史蒂夫·乔布斯的魔力。（我保证我不是那种总是这么说的记者。在另一篇文章中，我冒着很大的风险表示，蒂姆·库克（Tim Cook）是一位更好的首席执行官。）如果你需要有人为一个有缺陷但有趣的产品美化其缺陷并吸引顾客相信官方的营销说辞，乔布斯是那个人。你可以想象他站在Vision Pro的舞台上，将其戏弄出来，并通过观众的期待来提升其吸引力。并通过纯粹的意志力赢得一屋子满是铁杆记者的好感。
但更重要的是，如果乔布斯在席位上，很难想象Vision Pro一开始会有这么多限制。围绕乔布斯的著名现实扭曲场正在他周围嗡嗡作响，在击退员工的悲观报告时威力最强。“对不起，史蒂夫，我们无法以你期望的所有功能为要求发货iPod。什么？你只是拒绝相信我吗？你对整个事情都有点奇怪，而且坦率地说有点恃强凌弱？我猜我只能去做不可能的事情了。等着我发布iPhone吧。”
将乔布斯的元素融入库克对Vision Pro项目的管理方式中，可以看到一些Jobcraft，尤其是他拒绝接受该技术尚未准备好于2023年发布的皇家态度，尽管设计团队警告过。但很难想象乔布斯会将事情留在这样的地方，“是的，我们将在今年发布，我想我们将会看到你们是对还是错。”他会让设计团队撤回他们的警告，并在疯狂的工作时间内创造出一个如此梦幻般的产品，以至于让他们的警告在回顾中看起来愚蠢。
对于Vision Pro，我担心的一些问题有望在未来逐渐消退。在Pro型号发布约一年后，可能会推出一个价格更便宜的版本，而机身重量和电池性能是技术行业中唯一朝一个方向移动的因素。可以依赖开发人员提供一个令人印象深刻的第三方应用程序库，而用户自己，如苹果手表的先例所示，可能会引导产品朝着苹果原本没有预料到的方向发展，可能有助于发现使其成为必不可少的用例。
问题是，苹果是否愿意在足够长的时间内在财务上支持Vision生态系统，以度过初期的困境：是否愿意快乐地发布一代又一代销量较低的头盔，将开发和营销资源的巨大比例投入到该项目中，而并没有获得像样的回报。这一切都是为了占据一个潜在重要的未来市场份额，而事实上没有人知道这个市场份额有多大，或者公众是否真的渴望它。
苹果，就像《美食总动员》中的那家餐厅一样，可能会有一位才华横溢的厨师，但即使是他的力量也无法确保Vision Pro的成功。
