格力技校开学首日：董明珠怒斥校内超市桔子卖1.5元，称将关停

董明珠新官上任第一把火：一个橘子引发的“校长震怒”

新官上任三把火，董明珠这第一把火，烧向了自家校园里的小卖部。

10月19日，格力技工学校校长董明珠亲自站上新学期的讲台，给刚入学的首届新生上了开学第一课。这堂课没有宏伟蓝图，也没有人生鸡汤，全程聚焦吃饭穿衣这些实打实的日常。

核心动作：董明珠在课上当场拍板——关掉校内小卖部，原因是她课前逛校园时发现，一个普通橘子标价1.5元，定价明显偏离合理区间，本质就是赚学生的差价。她随即向全体学生喊话，要求每天把饭吃饱，养足年轻人的精气神，不必在几块钱的吃穿用度上委屈自己。

这一“橘子定价”事件之所以触动董明珠的神经，恐怕不只是价格本身。作为全资创办的企业办学项目，这所技工学校本月刚完成开学流程，主打“入校即入企、毕业就上岗”的定向培养模式，首批仅招收300名学生，董明珠亲自挂帅校长。在这个闭环里，学生既是学员也是未来的产业工人，如果连基础消费环境都充斥着这种短视的定价逻辑，又何谈企业文化的底层信任？

商业视角下的解读：格力办技校，本质上是在打造高匹配度的人才供应链。制造业的痛点之一就是“招人难、留人更难”，而校企一体化的定向培养模式，试图从源头解决技能人才断层的问题。在这种内部生态中，董明珠对校园商业环境的干预，看似只是关停一个小卖部，实则是在校准管理标尺——如果连校内小卖部都能随意收割学生，那未来走上岗位面对供应链上下游合作伙伴时，又该如何坚守利益分配的底线？

此举释放的信号很明确：在格力的产业版图里，技工学校不是面子工程，而是人才梯队的核心入口。对学生日常消费细节的“较真”，恰恰是对办学质量负责的具体注脚。要知道，制造业的竞争力终究要落到一线技工的素质与忠诚度上，而这两者，往往始于一份物有所值的午餐，和一种不被“宰”的踏实感。