郭平：在ICT与计算领域，华为的目标是超越英伟达

华为最近的心思，在新员工面前吐露了不少。监事会主席郭平在一场内部座谈中，把公司对AI大模型的战术布局彻底摊了牌。

郭平没绕弯子，直接划了条界线：华为对不同业务，对大模型的态度截然不同。在ICT和计算这个基本盘上，华为没打算跟风复刻一个“华为版GPT”。郭平的原话很直白，华为的目标是成为英伟达。这话听着有点狂，但逻辑很清晰——华为不想做那个“写作业的人”，而想做那个“卖纸和笔”的人。核心优势不是自己做出一个多牛的大模型，而是让客户能在昇腾、鲲鹏、超节点这些算力基建上，跑起他们自己的模型。说白了，华为要做AI时代的“水电煤”，而不是“电器品牌”。

但转头到了终端业务和智能驾驶，郭平的态度变了。他认为，这两个领域必须要有自研大模型。原因也现实：现在市面上主流开源大模型，大多是只开放了权重。企业在后续做增训、微调的时候，门槛依然很高，开源数据的时效性也跟不上。在面向消费者的手机和汽车里，自研大模型能带来更好的端侧体验和迭代速度。华为云也跟着站队，郭平认为云和AI深度绑定，如果云业务手里没几张“大模型”的好牌，迟早得丢市场。

这番“双轨制”的思路，侧面反映了华为对当下大模型竞争格局的冷静判断。郭平自己也没藏着，承认华为在大模型起步早，但现在没占到主导。不过，他也点出了一个有意思的现象：砸钱最凶的几个科技巨头没跑出来，反而是Anthropic、月之暗面（Kimi）、DeepSeek 这些公司搞出了突破。

郭平对此的总结挺有嚼头：大公司有资源，但也有路径依赖。企业形态需要常变常新，才能适应未来。这话既是给新员工打气，也是在给自己和华为提个醒。