在刚刚落幕的2026年亚布力论坛夏季年会上，新东方创始人俞敏洪难得地复盘了东方甄选五年的跌宕历程。面对台下企业家与媒体，他没有过多渲染悲情或成功学，而是以一种颇为冷静的视角，剖析了自己在这个全民围观时代下的商业处境。
俞敏洪直言，自己至今仍是“舆论风暴眼”。自东方甄选转型农产品直播以来，从教育到电商的身份切换，再到主播团队引发的系列风波，他似乎从未离开过热搜。他坦诚地将自己定义为“比较大的企业家网红”【三处演讲现场重现】。这个身份并非源于虚荣，在他看来，企业家亲自下场、将个人声誉直接压在产品上，本质上是一种极其高效的品质背书——因为没有人敢拿自己的信誉去赌劣质品的未来。
既然要谈商业逻辑，俞敏洪将市面上所有产品粗暴地划为了两类，并分享了围绕它们的生存法则。
第一类：颠覆性产品，比如苹果手机。在它出现之前，没人知道自己需要一块触控屏。这类产品靠的是从0到1的创造力，一旦定义赛道，后来者只能追赶。俞敏洪指出，华为、小米等品牌之所以能成功进入智能手机市场，本质上是在“成熟产品”这个领域内，做“比别人更好”的竞争。他近四十年的商业经验告诉他，在成熟市场里打价格战是死路一条：“你只能做得比别人好。如果比别人好，还比别人便宜，是你牛逼；但如果能做到‘超级好’，哪怕卖得贵一点，从长远看你也必定是王者。”
第二类：你做得，别人也做得的产品，中国绝大部分农副产品就属于这一类。供需严重失衡的市场下，唯一的出口是“极致的差异化”。俞敏洪为东方甄选立下的规矩，是只做“三高”产品：安全高、品位高，且性价比还要高。这并非简单的流量生意，而是一种要求品质必须肉眼可见超越对手的“笨功夫”。他用一句很实在的话总结：不是好一点点，是必须好得很明显。
演讲最后，俞敏洪没有画饼，也没有炫耀股价，只说了一句：企业家做网红，其实是一场关于信任的长期投资。
