苹果最近在内部进行了一次不小的“人事洗牌”，直接裁减了约200个岗位。这笔账算得很清楚：Vision Pro部门与Siri/AI团队各承担一半。前者裁掉100人，后者也裁掉100人。
最值得关注的信号，是Vision Pro原生游戏开发团队基本被关停。同时，那个备受关注的沉浸式视频自制内容团队也大幅缩编。苹果内部对员工的解释很直白——这一切基于用户的实际使用情况，重新规划业务优先级。言下之意，就是那些看起来炫酷但没人用的东西，得先停一停。
为什么停？答案写在成本里。苹果自制一段沉浸式视频，拍摄成本就要数百万美元。但设备的实际用户使用率却持续偏低，投入产出比严重不及预期。今后苹果只会保留少量的内部制作，大部分沉浸式3D内容将交给第三方合作伙伴来供给。这像极了当年iPhone上的影视战略——自己玩不动，就让生态来填补。
Siri团队这边的调整则没有那么“惨烈”。这并非简单的砍业务，而是围绕新一代AI版Siri重新设立岗位。说白了，苹果是把人力重心从过去的功能维护，转投到AI大模型相关能力的开发上。被裁掉的员工也不是直接走人，仍然可以申请公司内部的其他岗位。苹果对外表示，这是一次为了业务迭代升级、提升用户体验而做出的重组。
需要指出的是，这次人事变动不等于苹果要放弃Vision Pro和visionOS系统。头显本体与系统开发会继续推进。但苹果对未来的产品路线已经做出了明显修改。
一个关键的改动在于，苹果计划2027年推出的首款AI智能眼镜，将不再支持3D游戏以及沉浸式视频功能。这款产品明确没有显示屏，整体规划思路与Meta、华为、小米等竞品类似：配备摄像头、麦克风和扬声器。它能播放音乐、接听电话，但不会再执着于把空间计算和虚拟现实硬塞进一副眼镜里。
行业普遍解读，这次调整代表苹果对空间计算产品策略的明显转向。他们正在削减高成本、低用户活跃度的内容板块，把有限的资源向AI和下一代硬件倾斜。说白了，在尝鲜期过了之后，库克的选择不是All-in，而是“哪儿赚钱往哪儿钻”。