京东工业首场BOM品牌行在华南启动 联合18家品牌推动产业升级

京东工业在华南搭了个“品牌局”，23万家供应商的牌桌怎么玩？

8月14日，京东工业把首场BOM品牌行——品牌生态战略对接会，放在了华南。来的13家工业自动化品牌（ABB、德力西、惠象、意普兴、劳恩、睿控、辰想、超聚变、华鲲振宇、衡水电机、和利时、上海汇翊源、PJA）和5家标签包装品牌（中山中荣、合兴包装、中科宝溢、福建友谊、福建南王），基本覆盖了生产物料清单上最关键的几个环节。品牌负责人和京东工业的行业专家坐下来，聊的不是“求多供货、求低价”，而是战略层面的长期合作怎么落地。

这场对接会背后，是京东工业刚交出的2026年中期成绩单：截至6月30日，合作的制造商、分销商、代理商加起来约23万家。重点企业客户数量达到1.3万家，交易额留存率119%——这个数字意味着老客户不仅没跑，买得还更狠了。品类的深度和服务的黏性，正在帮京东工业在工业品电商这个讲究“信任成本”的赛道里，把围墙砌得越来越厚。

会议现场，品牌方和京东工业的人是一对一深谈的，不是走过场的圆桌会。聊完直接敲定战略合作目标、实现路径和推进机制——这种效率，在传统工业品渠道里往往要耗上几个月。京东工业试图把“品牌生态合作体系”从一个概念拆成可复用的标准动作，让品牌方清楚知道：进了京东工业的生态，不是只挂个链接，而是能拿到客户的真实需求画像、动销数据和履约能力支撑。

京东工业相关负责人说得直白：华南是首站，这套模式会在全国复制推广。背后的逻辑很简单——工业品采购的数字化改造，难点从来不是技术，而是怎么让上下游愿意改变习惯。当京东工业把“品牌全、价格优、质量硬、服务强”这几个字变成可量化的渠道标杆时，品牌方和工厂才敢真把身家放上去。

一台设备的采购，背后是一条几十个SKU的物料清单。谁能把这个清单上的品牌撮合好、服务做透、数据跑通，谁就能在产业互联网的下半场里，不再是卖货的，而是修路的。