丰田章男的儿子，终于要回到生产一线了。
今年6月1日，丰田悄然发布了一则人事变动：集团尖端技术子公司Woven by Toyota的高级副总裁丰田大辅，将于8月1日回归本部，担任“贴近车辆生产一线的管理职务”。38岁的丰田大辅，是丰田家族第五代成员，庆应义塾大学经济学部毕业，又在美国巴布森学院拿了MBA。毕业后先在美国混了几年职场，2016年正式加入丰田，在电子控制技术部搞软件开发。后来在Woven by Toyota主导了富士山脚下的Woven City项目——一个号称“生活实验室”的未来城市样板，一期工程去年10月已经完工。
有意思的是，这位丰田太子爷还有个绰号叫“首席午餐官”，因为他对新奇食品和口味有强烈的好奇心。不过这次调动，连他自己都没想到。在接受内部媒体采访时，丰田大辅的第一反应是：“为什么是现在？”
行业观察人士倒不觉得意外。佃移动出行总研究所创始人、50年从业经验的汽车记者佃义夫认为，这显然是在释放接班人培养信号：“丰田从当前轨迹迈向下一阶段，很可能需要第五代家族成员来克服重大挑战。”
日本大学经济学研究生院研究员、家族企业专家后藤俊夫则指出，丰田家族有个代代相传的信条：每一代人都必须开拓一项新业务。这个传统从20世纪30年代就开始了——创始人丰田喜一郎从父亲丰田佐吉的织机业务跨界到汽车制造。之后，丰田喜一郎的儿子丰田章一郎在担任社长期间把业务推到全球，还搞出了混动神车普锐斯。
迄今为止，丰田13任社长里有6位姓丰田。在今年6月的股东大会上，丰田章男说得直白：“当公司面临危及存续的危机时，作为拥有创始家族姓氏之人，不仅要为丰田的现在而战，也要为它的过去和未来而战。”
早稻田大学商学院院长池上重辅补充道，丰田家族一直对战略保持长远目光，很多进步性战略都由家族成员推动，比如Woven City和动力“多路径”战略。后藤俊夫甚至认为，丰田家族在公司里扮演了超越职业经理人的独特角色，正是这种家族主导，让丰田在多次危机中活了下来。
佃义夫则指出，丰田过往的业绩就是家族成员地位的底气——“结果摆在那里，人们很难反驳。”但他也提醒，丰田历史上一些大胆的战略其实是由非家族成员推动的，这些战略可能不会出自丰田家族那种谨慎且规避风险的企业文化。
换句话说，丰田太子爷想上位，光有血缘和资历还不够。家族规矩摆在那儿：每一代都得闯出新路。Woven City算不算新路？生产一线又能不能让他真正证明自己？答案或许比接班本身更值得关注。
