过去一年，HTC终于把“转型”这俩字从口号变成了实锤。品牌定位全面升级，不再纠结于硬件设备的销量数字，而是认准了AI、XR赛道，要做一家内容平台型公司。接下来，他们还会在AI可穿戴设备、内容平台服务和沉浸式交互技术上持续砸钱。
方向定了，就得有拿得出手的东西。最近HTC干了一件事——联合青州博物馆、中数集团、中国联通，搞了个“标准化博物馆沉浸式数字文化体验空间”。这听起来像是个很官方的大项目，但拆开看，其实是HTC在文化内容端的一次“样板间”落地。
青州博物馆沉浸式数字文化体验空间启幕 & 暨《木石分野——东西营造与千年对望》与《小王子：星旅奇遇》双展开幕
启幕仪式之后，HTC全球高级副总裁黄昭颖接受了媒体采访，聊了不少实实在在的规划。他说，今年年初HTC和中数集团签了深度战略协议，核心目标就三个：第一，拿海外成熟项目的最高标准，给国内VR沉浸式体验产业立个标杆，先把行业标准搭起来；第二，把大空间沉浸体验的运营模式打磨到能复制，未来像电影院线一样，快速铺到不同城市；第三，用数字化手段把中华文明的海量文物资料全量存档，顺便建一个适配AI大模型训练的语料库。这三件事，就是接下来双方要啃的硬骨头。
黄昭颖还透露了HTC的内容多元化战略，两个维度同步走：一是内容品类要足够杂，艺术、历史、科技、文娱都得有；二是内容来源要足够广，从全球各地挖IP，找到适合沉浸式体验的优质模式。说白了，只有内容足够丰富，普通消费者才愿意走进线下场馆，为XR体验买单。
另一个方向是全域覆盖。目前HTC的沉浸式展已经在北上广深、成都、杭州等一二线城市落地，但团队的目标是继续往下沉，让更多三四线城市的用户也能接触到。这正好和中数集团的资源互补——他们能直接对接国内各级博物馆、图书馆、美术馆，这些公共文化场馆本来就缺数字化内容来填充运营场景，两边一拍即合。
总结一下，HTC今明两年要干的事很清晰：一边持续生产更多元化的优质沉浸式内容，一边搭建覆盖更多城市的分发网络，让好内容能触达尽可能多的普通人。
说到具体的新内容，今年HTC推出了《小王子：星旅奇遇》，这是全球首个基于《小王子》IP、结合VR与中国传统折纸艺术的沉浸展，首站放在北京国家图书馆（典籍博物馆），之后又落地青州、杭州。另外还有上海上线的《与火共舞：王羽佳钢琴演奏沉浸体验》，以及之前已经打磨好的《凡尔赛：太阳王的失落花园》《圣家堂·永恒的高迪》《罗马斗兽场》等经典IP，目前在长春、杭州等城市都能预约体验。后续还会继续上新，把更多元的VR体验铺到更多城市。
《小王子：星旅奇遇》海报
《凡尔赛：太阳王的失落花园》《圣家堂·永恒的高迪》《罗马斗兽场》沉浸展画面
当被问到文旅是不是VR应用的核心赛道时，黄昭颖的回答很干脆：文旅绝对是核心赛道之一，但绝不是唯一的。文旅之所以现在这么火，是因为线下展览直接面向C端，覆盖人数多、票房亮眼，自然容易被外界关注。但VR在教育培训、医疗、工业设计等领域早就有了大量落地应用，只是这些场景比较封闭，普通消费者平时接触不到。HTC选择优先深耕文旅，是因为这类项目能沉淀可复用的技术资产和运营经验，反过来给其他垂直行业的数字化转型提供底层支撑。这不是单一赛道依赖，而是以点带面的全局生态布局。VR的未来不会被某个行业独占，它会成为千行百业数字化转型中的通用生产力工具。
