追觅科技CEO俞浩最近在微博上掀起了一场“信息轰炸”——一小时内连发14条，内容从园区雕像到20平米的创业办公室，再到员工激励政策。面对外界“CEO怎么开始搞自媒体了”的疑问，他给出了一个直白的回答：随手拍15秒，比花几小时剪辑更管用。
这不是一时兴起的个人秀，而是一场经过设计的营销实验。俞浩在全员群中下达指令：所有员工必须开通全平台社媒账号，每天花15分钟拍摄并发布三条视频，内容围绕产品、技术或公司卖点。配套的阶梯式奖励政策相当直接：粉丝达到1万奖1万，5万奖5万，10万奖10万。
这套逻辑的内核其实很朴素：与其花大价钱找KOL投放，不如让几千名员工自己变成KOL。每人每天发三条，算下来公司一天能产出近万条内容，覆盖不同平台、不同角度，形成一张密集的真实传播网。俞浩甚至觉得“一天三条还是少了”，因为自媒体时代的精髓就是“随时发”——他自己上班路上就能发十几条，所以应该让大家一天发20条。
在连续发布的14条视频中，俞浩带着镜头逛了追觅在苏州的5个园区。他特意展示了入口处的两个雕像：右边是“DREAMEBOY”，横眉冷对的样子被他调侃像自己；左边是“做世界的小孩”，希望员工保持像孩子一样的好奇心。接着他走进了自己那间只有20平米的首间办公室——公司从20人发展到几万人，这间办公室一直没换，里面还摆着飞机模型、足球和老合影。
这种“创始人亲自下场+员工全员矩阵”的打法，本质上是用低成本撬动高曝光。相比传统广告投放，普通员工的真实日常更容易引发用户共鸣，而CEO亲自发内容则能强化品牌人格。风险也很明显：管理几百个员工账号的品控、避免过度营销导致审美疲劳，都是后续要面对的课题。
但俞浩显然不想等。在自媒体时代，15秒的真实比精修的宣传片更有杀伤力——这是他用一小时14条微博验证过的结论。
