追觅科技创始人俞浩最近有点“狂”。5月3日，他公开喊话：“追觅为什么可以超越苹果？因为苹果不创新了！持续创新，可以让我们超越苹果！”前一天，他还抛出了更劲爆的目标——追觅手机要在全球与苹果、三星三分天下，并最终站上世界第一。
这话一出，评论区直接炸锅。一家以扫地机器人起家的公司，凭什么挑战苹果和三星？俞浩的回应倒是很坦诚：“以前说与华为、小米三分天下是我格局小了。中国人不打中国人。追觅手机，必将在全球范围内，与苹果、三星三分天下！”
如果你觉得这只是又一个“PPT造机”的狂欢，那就低估了俞浩的算盘。在最近一次专访中，他解释了这种看似狂妄的发言逻辑：创业有两种路径，一种是预设世界已知、找清晰路线；另一种是“不停测试反馈、测试反馈来修正路线”。他说自己属于后者，“你让我在出发第一天就告诉你怎么做，我做不到。”至于为什么还要说“三分天下”“超越苹果”——“这么说可以让内部更清楚定位，是一个内外坦诚的过程”。
这番话背后藏着商业策略的冷思考。追觅从智能清洁赛道跨界手机，并非一时兴起。俞浩的“测试反馈”打法，本质是用快速试错来逼近正确路径，而高调喊话既是凝聚团队的手段，也是一种低成本的市场测试——看公众和舆论的反应，反向修正产品方向。把目标定得足够大，哪怕只实现一半，也足以让公司在竞争中站住脚。
但“超越苹果”真的只是靠一句“苹果不创新了”就能实现吗？苹果的创新节奏确实放缓了，从iPhone到Vision Pro，库克时代的硬核突破越来越稀缺。可追觅作为新玩家，面临的挑战远不止“创新”二字：供应链整合、操作系统生态、品牌认知度，每一项都是需要烧数百亿资金、花数年时间才能啃下的骨头。俞浩的“三分天下”更像是一张商业愿景的入场券，能否兑现，取决于追觅能不能在手机这个红海里找到真正差异化的切口，而不是仅靠打嘴仗刷存在感。
当然，没有野心的创业者不配谈颠覆。俞浩选择把野心公开，相当于给自己断了退路——如果追觅手机最终沦为一台贴牌机，今天这番话就会成为行业笑柄。但反过来看，这种“不创新就死”的压迫感，或许正是追觅需要的内部驱动力。毕竟，当年罗永浩也说过要收购苹果，虽然没成，但至少让锤子手机在历史上留了一笔。商业的一半是讲故事，另一半是把故事变成现实。
至于追觅能不能真的和苹果、三星三分天下，现在下结论还为时过早。但有一点可以确定：手机行业太久没有这么热闹的“挑衅”了，我们不妨搬好板凳，看看俞浩的测试反馈理论，这次能不能跑通。
