追觅科技的创始人俞浩，最近又把行业的“嘴炮”标准拉高了一个档次。这位曾经扬言要在手机市场与华为、小米硬碰硬的CEO，现在改口了——觉得那格局太小。他最新的目标，是让追觅手机在全球范围内与苹果、三星“三分天下”，并且最终“必然站上世界之巅”。
这话一出，圈内圈外都愣了。要知道，追觅目前最拿得出手的业务还是扫地机器人和吸尘器，手机产品连个影子都没见着。但俞浩显然不觉得这有什么问题。他在早前的内部讲话中不仅画了手机的大饼，还顺手把造车业务对标到了布加迪和宾利。这种“横跨消费电子与顶级超跑”的宏大叙事，让不少围观群众直呼：这究竟是战略蓝图，还是营销行为艺术？
面对外界“盲目对标”的质疑，俞浩在接受专访时给出了自己的解释。他说创业有两种路径：一种是找清晰的已知路线，另一种是他坚持的“不断测试与反馈”。用大白话讲，就是他也不知道最终会做成什么样，但先喊个极高的目标，让团队心里有数。他坦言，把“三分天下”或“超越苹果”挂在嘴边，其实是一个“内外坦诚的过程”——通过设定不可能的任务来驱动执行力。
这种想法听起来很燃，但细品之下，更像是一场豪赌。如果产品真能落地，那叫“愿景驱动”；如果一直停留在PPT上，那就只能算“嘴炮驱动”。而现实是，当被问及追觅手机的具体定价和上市时间时，追觅工作人员直接表示“暂不清楚具体细节”。一款连发布时间表都没有的手机，却已经放眼全球第一的宝座，这种反差让商业观察者们不得不怀疑其产品落地的可能性。
从商业逻辑来看，俞浩的这套打法并非毫无道理。在极度内卷的消费电子行业，没有足够的大声量，很难吸引资本和人才。但问题在于，手机市场早已不是当年那个靠发布会吹牛就能忽悠到用户的年代。苹果和三星的护城河不仅在于品牌，更在于芯片、系统、供应链等硬实力的深厚积累。追觅如果真想在红海里撕开一道口子，靠的显然不能只是一句“中国人不打中国人”的口号。
支持者认为，中国企业需要这种敢于挑战巅峰的野心，尤其在当前全球化的语境下，这种“走出去”的导向值得鼓励。批评者则指出，在竞争残酷的存量市场，喊口号容易，但真正撼动巨头的，永远是产品本身，而不是CEO的言论。至于追觅手机最终是成为“三分天下”的第三方，还是沦为又一个“对标小作文”的主角，答案只能等产品亮相那天才能揭晓。
