在传统春节的喧闹与喜庆中，科技公司高管的一举一动，往往不只是拜年，更是一种微妙的商业信号。大年初二，小米创始人雷军再次成为舆论焦点，他发布的一张由AI生成的本人拜年图，与其说是节日问候，不如看作是一场精心策划的营销序曲，核心信息清晰直接：拜年是其次，马上卖车才是重点。
这张写着“马到福来，神马都好，马年大吉”的图片，其真正的“彩蛋”是那句“马上卖车”以及一个醒目的个人推荐码。这几乎将雷军个人IP与小米汽车YU7的销售进行了深度绑定。春节假期对于汽车行业通常是销售淡季，但小米汽车宣布“春节门店不打烊”，并强调“有少量现车可选购，当天锁单，最快当天提车”，这无疑是在争夺用户宝贵的假期决策时间，将节日流量直接转化为门店客流。
更具商业深度的行动在于伴随的金融政策。小米给出了两个截止2月28日的限时选择：一个“7年低息方案”，将月供门槛拉低至1931元起；另一个“3年0息方案”。这两种方案显然瞄准了不同财务状况的潜在消费者——前者意在最大化降低月度支出压力，拓宽用户基数；后者则吸引追求低成本持有、注重总价控制的务实群体。
从大年初一的诗意祝福，到初二结合AI技术与销售导向的直白喊话，雷军的拜年节奏堪称一场微型营销战役。初一，他以“握住人生的缰绳”、“事业如骏马奔腾”等寄语，在情感层面与大众建立共鸣，塑造亲和形象。短短一日后，话题便丝滑过渡到具体的产品与 promotion上，通过个人社交媒体的巨大影响力，完成从品牌温度到商业转化的闭环。
这背后反映的，是科技公司掌门人营销思路的进化。拜年不再只是礼节，而是整合了最新技术应用（AI作图）、个人品牌效应、限时商业策略以及直接销售漏斗的复合型传播行为。在热闹的年味里，一场关于注意力和购买力的安静争夺战已经打响。
