在绝大多数打工人还在为“十三薪”望眼欲穿的年关，河南一家企业的年终盛典，已经自成一档让全网“破防”的固定节目。
河南矿山集团，这家并非身处互联网或金融等“现金牛”行业的传统制造企业，却凭借每年雷打不动的亿元级现金分红，成为了春节前最受瞩目的商业焦点之一。其创始人崔培军“挣一块、分八毛”的朴素理念，正在以一种极具视觉冲击力的方式，重塑外界对民营企业分配机制的认知。
据披露，在近日举行的公司年会上，崔培军现场发放了超过6000万元现金作为年终奖。将线上发放部分一并计入，集团本次年终奖总额直接突破了1.8亿元。值得注意的是，这笔巨额奖金的背后，是一个更具魄力的数字：2024年，河南矿山集团全年利润为2.6亿元，而崔培军从中拿出了1.7亿元用于发放年终奖，分配比例高达65%。
比起简单的银行转账，河南矿山的发放仪式充满了戏剧性的“参与感”。6100万元现金铺就的长桌成为年会核心舞台，经典的“数钱环节”再次上演——员工在限定时间内清点多少现金，就可以直接带走。据报道，有员工在十分钟内数走了超过十万元。对于到场的大约7000名员工及家属而言，这无疑是一场最具“年味”的狂欢。
这种高调甚至略显“原始”的发现金方式，自然伴随“是否作秀”的质疑。崔培军的回应相当直白：不在乎外界看法，核心目的在于回馈员工并营造过年的团聚氛围。现金的直观与厚重感，远非数字跳动所能比拟，它成了一种实实在在的情感纽带和企业文化的强力宣告。
更为重要的是，这种“豪横”并非年会限定。逢年过节向员工父母发放现金和礼品、组织员工家属集体旅游等“代员工尽孝”的举措，构成了河南矿山福利体系的另一维度。这实际上将企业管理的外延扩展至员工家庭，试图构建更稳固的情感与责任共同体。
在业界热衷探讨股权激励、长期福利等现代管理方案的今天，河南矿山的做法提供了一种返璞归真却极其有力的参考样本。它或许没有复杂的金融设计，但其“利润共享”的核心理念之纯粹、执行力度之彻底，直接触及了激励的本质。当大量企业仍在权衡人力成本与利润留存的比例时，这家来自河南的制造企业用一桌桌现金给出了一种截然不同的答案：将创造价值的人置于分配的中心，本身就可能是一门更可持续的好生意。
这场每年一度的“现金盛宴”，已超越单纯的福利范畴，成为观察中国民营企业家精神与企业治理哲学的一个鲜活案例。它不一定是唯一正确的路径，却足够让所有旁观者思考：除了财务报表上的增长，企业最终应为谁而成长？
