年终奖发几十万现金的新闻常有，但一家5A级景区连续多年这么干，而且钱是精准发给“拍短视频”的员工，这事儿就有点意思了。
近日，一段关于河南老君山景区年终总结表彰大会的视频在网络流传。视频里，员工们依次上台领取“特殊贡献奖”，奖牌上标注的现金金额从20万到45万元不等。其中一名员工更是引人注目——据报道，他因持续通过短视频推广景区，已连续三年获得巨额奖励，累计斩获超过132万元。
网友的羡慕之情溢于言表，评论区被“还招人吗？”刷屏。而景区工作人员的回应则颇为实在：“真正了解我们工作的人都知道，这些奖金都是大家用汗水一点一滴拼出来的。”
这背后并非简单的“土豪式”发钱。老君山，这座因老子归隐而得名、海拔2217米的道教名山，在传统文旅赛道中并不算出挑。其核心策略的转变带有鲜明的时代印记：将营销资源和奖金，向能直接带来流量和转化的新媒体内容创作者倾斜。
一个员工，凭借持续的短视频创作，五年能获得超百万奖励。这并非偶发的“造神”，而更像一套精心设计的内容激励体系。它清晰地传递出一个信号：在注意力经济时代，能够为景区捕获线上流量、打造爆款内容的人才，其价值与销售业绩直接挂钩，甚至被视为核心生产力之一。
从商业角度审视，这可以看作一种“变相的市场投放”。相比传统广告投放的不可控和转化模糊，将预算直接奖励给内部产生爆款内容的员工，成本更可控，效果更直接，且能激发组织内部的创作活力，形成“人人都是宣传员”的生态。老君山近年来在网络上的高热度，尤其是其“远赴人间惊鸿宴，一睹人间盛世颜”等金句的广泛传播，与此类激励模式密不可分。
当然，这种“重赏”模式也并非没有挑战。如何科学量化内容创作的价值、避免激励不均引发的内部矛盾、确保内容质量而非单纯追求流量，都是管理者需要精细平衡的课题。但不可否认的是，老君山的做法为传统旅游景区提供了一个新思路：在文旅竞争日益同质化的今天，或许真正的“风景”不止在山间，更在于谁能用最新的叙事方式，将这份风景植入亿万用户的手机屏幕。
当一座千年道教名山，开始用百万奖金来奖励短视频玩家时，我们看到的不仅是一个“别人家的公司”的故事，更是一场关于传统文旅行业如何与流量时代共舞的生动实践。
