知名智能清洁品牌追觅科技的创始人兼CEO俞浩，近日通过一则措辞激烈的长文，将其个人与公司推至舆论的风口浪尖。文中，他高调宣战网络“黑子”，并表示将采取强硬措施，杜绝网络上出现任何“唱衰”追觅的声音。
俞浩将负面评论的源头归咎于“网络键盘侠”和“生活中的失败者”，认为这些声音已经干扰到公司的正常招聘、销售与品牌建设。他回忆了公司早期开放内部论坛时的情形，认为过多的内部讨论会导致“鸡毛蒜皮的小事”分散精力，最终使公司沦为“一家嘈杂的平庸的公司”。
基于此，他确立了一套极具“狼性”的内部执行文化：对于公司决策，“不允许讨论，就是坚决执行，极致执行，不理解也要先执行”。对外，他的策略则更为激进，宣称要“重拳出击”，以达到“让没有人敢黑我们”的目的。他强调为人处世要爱憎分明，“遇到对我们好的人，我们要十倍对他好，遇到对我们不好的人，我们也要十倍还击回去”。
值得注意的是，在发布此番言论的前一日，俞浩曾连续发布多条动态，公开指控行业友商科沃斯雇佣水军对追觅进行抹黑。这为其后续的“宣战”言论提供了直接的语境，也揭示了当下消费科技领域品牌竞争的白热化与复杂性。
此次事件，表面上是一位企业家对网络环境的激烈反抗，深层则折射出几个关键的商业命题：在高速发展与激烈竞争的双重压力下，企业应如何在开放听取意见与保持决策效率之间取得平衡？面对不可避免的负面评价，品牌是选择以“公关魔法”对攻，还是构建更坚固的产品与声誉护城河？俞浩的“战斗宣言”是一次破釜沉舟的品牌危机公关，还是一次可能引发更大争议的营销策略？其后续的实际行动，将比激烈的言辞更值得业界关注。
无论如何，这场由企业CEO亲自下场掀起的风波，已经将追觅科技置于聚光灯下。其品牌形象是因此树立起强硬的“不好惹”人设，还是会陷入更广泛的舆论审视，答案都藏在接下来市场的反应与用户的实际感知之中。
