AiSiri网1月24日消息，当行业剧变如雪崩般袭来，多数企业选择退场或沉默，但62岁的俞敏洪和他掌舵的新东方，却上演了一场教科书级的“大象转身”。在近日的2026崇礼论坛上，这位商界老兵首次系统复盘了过去五年惊心动魄的转型之路，其思考深度远超一场简单的企业家演讲。
2021年，教培行业“地震”。站在60岁退休门槛上的俞敏洪，本可顺势退隐，却迎来了创业三十年来最大的挑战。“世界上的改变有两种，一种是主动求变，一种是被动不得不变。”俞敏洪坦诚，“我个人性格通常是被动变化，但是一旦发现变化不可避免，也有能力以最快速度转化为主动求变。”
这种“被动转主动”的能力，成为了新东方存续的关键。面对核心业务归零的局面，俞敏洪没有沉湎于过去的光环，而是迅速切割，做出抉择：要么关掉公司，要么做一件与教育完全不相干的事。于是，大众看到了后来的故事——东方甄选在直播间里用知识为农产品带货，意外开辟出一条新路。
然而，直播电商远非终点。俞敏洪对新东方的能力边界有着冷峻的认知。他直言，在互联网与人工智能的技术研发上，新东方“不可能做出任何贡献”，真正的机遇在于“应用层面”。这一判断，精准地定调了新东方二次创业的战略：不做技术发明家，只做成熟技术的场景化应用专家。
这一思路正驱动新东方的转型持续深化。东方甄选站稳脚跟后，新东方的跨界版图迅速扩展。自2023年进军文旅领域，其步伐远超外界想象。截至目前，新东方已在海南、云南等全国20余个地区落子康养基地，并试点推出了针对性的中老年文旅路线。
更为精细化的布局正在展开。近日，一个名为“北京新东方退休俱乐部”的社交账号悄然上线，目标直指北京地区50-75岁的退休人群。这不再是简单的旅游产品，而是融合了兴趣课程与本地社交活动的综合性服务。这标志着新东方的转型，正从单一的卖货或旅游，向挖掘“银发经济”的深层价值延伸——它卖的不是产品，而是一种全新的退休生活方式。
从教英语到卖农产品，再到做中老年文旅和社交俱乐部，新东方的业务看似跳跃，其内核却一以贯之：始终围绕“人”的需求， leveraging其最核心的“内容组织”与“人群服务”能力。俞敏洪的叙事里，没有悲情，只有一种务实主义的生存智慧。这或许给所有面临时代剧变的企业提供了一个样本：真正的转型，不是抛弃所有过去，而是在废墟中，辨认出那些无法被风口吹走的、真正属于自己的核心资产，并将它带入下一个周期。