全球电视产业的权力版图，正在经历一场深刻的地壳运动。
1月20日，TCL与索尼官宣签署合作备忘录，计划就家庭娱乐业务展开战略合作，并探讨成立合资公司。此举的核心，直指索尼旗下日渐式微的电视业务。一个从中国深圳起家的全球彩电巨头，与一个曾代表着全球影音技术巅峰的日本传奇品牌，正以一种前所未有的方式走到一起。
这绝不仅仅是一桩普通的商业合作。根据行业分析机构TrendForce集邦咨询的解读，双方意在品牌、技术与供应链上形成“互补”。翻译成更直白的话：TCL需要索尼在高端市场沉淀数十年的品牌光环与画质调校底蕴，而索尼则需要TCL强大的规模化制造与供应链控制能力，来维系其业务的可持续性。
一场“各取所需”的联姻，背后是赤裸裸的产业现实。数据显示，2024年TCL已稳坐全球电视出货量第二把交椅，预计2025年出货量将挑战3100万台，市占率达15.7%。而索尼同期的电视出货量预计将跌破400万台，市占率仅剩1.9%，在“量”的维度上，已难与中韩头部玩家同场竞技。
交易的战略价值清晰可见。TrendForce预测，若TCL顺利接手索尼相关业务，二者合并后的全球电视市占率在2027年将逼近20%，与当前龙头三星电子形成“贴身”之势。这意味着，全球电视行业的“王座之争”，将从三星与LG的“两强对话”，演变为三星、TCL（含索尼业务）、LG的“三国杀”。
这场合作更宏大的叙事，是中国消费电子产业在全球价值链上的又一次关键攀升。从日本品牌曾占据近40%全球份额的黄金时代，到东芝、松下等日系厂商陆续退出或转型，全球电视制造与市场的主导权已悄然东移。行业预测指出，中国电视品牌的整体全球份额预计将进一步提升至五成。奥维睿沃更是大胆预测，到2028年，中国品牌有望终结三星长期以来的垄断，首次登顶全球出货量榜首。
因此，TCL与索尼的携手，不仅是一桩改变企业命运的生意，更是一个产业时代的缩影。它标志着以“规模与效率”见长的中国制造业巨头，开始系统性地吸纳国际顶尖品牌的“技术与品牌”遗产，试图在高端市场完成最后的拼图。这场融合能否产生“1+1>2”的化学反应，不仅将决定两家公司的未来，也将在某种程度上定义下一个十年，全球家庭娱乐终端的竞争规则与话语权归属。