AiSiri网1月17日讯，近日因“百万亿美金公司”目标而陷入舆论漩涡的追觅科技，其创始人俞浩今晨通过微博首度公开回应。这场始于内部工作群的激烈争执，最终演变成了一场关于企业野心、管理伦理与行业现实的公共讨论。
事件的引爆点是一张广为流传的群聊截图。在追觅智能汽车相关的工作群内，一名员工直接@公司CEO俞浩，发出连珠炮式的质问：“药磕多了？一年超过英伟达，一年超过中国所有车企30年未达成的成果？……美国产品责任法你懂什么玩意儿吗？”言辞之尖锐，将企业内部对战略目标的巨大分歧赤裸裸地公之于众。
这番质疑直指俞浩此前抛出的惊人愿景。他曾在朋友圈表示，当前全球市值最高的英伟达约4.5万亿美元，而他作为更年轻一代的企业家，目标是带领“追觅生态”冲击百万亿美元量级。这个数字，相当于目前全球顶尖科技巨头市值的数十倍。
在今日的回应中，俞浩并未收回这一宏图。他明确表示，打造人类历史上第一个百万亿美金公司，确实是他的长期目标，但他强调这是“在未来实现”，而非一年之内。他试图将争议引向更具哲学意味的讨论：“无论有没有实现这个目标，对所有人都是好事。多了一个观察的样本……如果我们成功了，也会慷慨地回报社会。”
然而，公众更关心的是提出异议者的下场。在微博评论区内，面对网友追问，俞浩透露，该名员工“早就提出离职”，在群内发言的当晚十二点其办公系统权限便将失效。对于此次公开“怼CEO”事件，俞浩展现出一种“包容”姿态，回应称：“我根本不会在意这些，这点肚量还是有的。”
这场风波看似以一个“离职员工发泄、CEO展现大度”的叙事收尾，但其背后折射的议题远未结束。它残酷地揭示了一个现实：在科技创业领域，创始人天马行空的梦想与执行层残酷的实务考量之间，往往存在着难以逾越的认知鸿沟。员工的激烈质询，关乎具体的产品责任法与市场可行性；而 CEO 描绘的，是一个需要强大信念支撑的遥远星辰大海。
从扫地机器人跨界至智能汽车，追觅的生态故事本就充满挑战。如今，内部矛盾的公开化，无疑为其“百万亿美金”的征途蒙上了一层新的阴影。俞浩的“肚量”表态或许能暂时平息舆论，但对于追觅而言，如何将震撼业界的宏大目标，拆解为让团队信服、让市场买单的务实步伐，将是比回应一次员工怒怼更为严峻的考验。这场口水战的真正价值，或许在于它迫使所有旁观者思考：一家公司的雄心边界到底在哪里？而通往顶级企业的道路上，又该如何安放那些“不同”的声音？