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福特斥资三千亿豪赌电动汽车

福特斥资三千亿豪赌电动汽车

福特CEO的“恐惧与模仿”:一场价值300亿美元的电车豪赌,能否复制中国速度?

文/深度车评

当福特宣布将在2028年推出L3级自动驾驶,允许美国高速公路上驾驶员脱手驾驶时,不少中国汽车行业观察者可能会会心一笑。这剧情,似曾相识。

但福特CEO吉姆·法利(Jim Farley)的焦虑,远不止于自动驾驶的“时间差”。这位经常把“中国电车”挂在嘴边的美国车企掌门人,正试图在自家的百年基业上,发动一场从思想到生产的彻底革命,以应对他口中“令人折服”的中国新能源汽车产业。

福特CEO吉姆·法利
福特CEO吉姆·法利正推动公司加速电动化转型

一、来自东方的“鲶鱼”:高调“吹捧”背后的清醒认知

去年,法利公开表示自己拥有一辆小米SU7,并“开6个月都不想换车”。这番言论迅速在中国社交媒体刷屏,被戏称为“最强自来水”。然而,媒体鲜少完整报道的是,这番“夸奖”是在一个充满危机的语境下说出的。

法利当时正对美国市场发出警告:中国汽车年销量超3000万辆,产能却高达5800万。这意味着在全球约9000万的新车市场里,中国仅凭过剩产能就能占据半壁江山。“如果没有出口限制,中国汽车占领全球只是时间问题。”他补充道,“他们不仅有数量,更有质量。”

海外顶尖汽车和科技博主对中国电车的评测引发广泛关注

这番“中国威胁论”激发了海外好奇心。随后,知名汽车媒体Carwow和科技顶流博主MKBHD对小米等中国品牌电动车的评测视频,轻松收获数百万播放量,评论区充满了对“软件定义汽车”和性价比的惊叹。

法利看得很清楚:电气化是铁定的未来。尽管福特在中国市场的电动化尝试(如电动野马Mach-E)表现平淡,但他说,过去三年福特的电动车销量仅次于特斯拉,混动销量也仅次于丰田和本田。问题在于,“追平”已不足以生存,“超越”才是目标。而跑道前方的领跑者,速度惊人。

二、300亿美元的赌注:模块化革命与“特斯拉化”管理

福特的应对策略,是一场全方位的豪赌。首先,是产品定义的转向:新纯电平台的首款车型将是价格亲民(目标3万美元)、空间实用(对标丰田RAV4)、性能出色(媲美野马)的电动皮卡,直击美国大众市场。

福特新电动平台概念图,首款车型将是平价电动皮卡

光有目标不够,得有实现路径。福特押注的核心,是颠覆百年来的汽车生产方式。他们称之为“通用EV生产系统”。

简单说,它试图将汽车总装从传统的线性流水线,变为类似“拼乐高”的三模块并行组装——大致分为车身后地板、车头、与电池车身一体化三大块,最后再整体合拢。

福特设想的模块化生产方式示意图

福特声称,这种结合了一体式压铸等技术的方式,能减少75%的零部件、节省66%的焊点,大幅简化流程、提升效率。有趣的是,特斯拉在2023年也曾提出类似构想,但因其近年销量波动及马斯克精力分散,已放弃该路线。

福特则选择了“梭哈”,为此投入了50亿美元。这不仅是技术转型,也隐含着社会效益考量:模块化需要更多人力操作,能为美国本土创造更多就业岗位,这在政治层面也是重要筹码。

为实现这场变革,法利在内部启动了“硅谷式”改造。2022年,他特设了独立部门“Model E”,专攻电动车。部门负责人道格·菲尔德(Doug Field)曾领导特斯拉Model 3和苹果Mac的工程,另一位核心人物艾伦·克拉克(Alan Clarke)也是特斯拉前工程总监。

福特Model E部门负责人道格·菲尔德

这个团队的工作方式迥异于传统车企。他们采用类似“第一性原理”的思路,比如允许某个部件(如刹车)成本略有增加,前提是它能为整车带来更大的能耗优化,从而在电池等其他方面收回成本。他们还建立了扁平化的汇报结构,每两周可直接向CEO汇报。

在供应链核心——电池问题上,福特采取了务实策略。顶着美国国内的政治压力,福特在2023年投资了30亿美元,获得宁德时代的技术授权,在密歇根州建设一座年产20GWh的磷酸铁锂电池工厂,并拥有100%股权。这是美国首座由传统车企全资拥有的此类电池工厂,预计今年建成。

三、前路荆棘:摇摆的政策与漫长的竞赛

然而,宏大的蓝图面临严峻的现实挑战。就在福特全力押注纯电的同时,市场环境已开始“打冷颤”。今年1月,福特砍掉了高端电动皮卡F-150 Lightning的一条产线,转向生产增程式版本。官方理由是高端纯电车型销量不及预期,但根源在于美国电动车补贴政策的摇摆。前总统特朗普撤销了拜登政府提供的7500美元补贴,并放宽了环保限制,导致消费者购买纯电的意愿降低。

福特F-150 Lightning电动皮卡面临销量挑战

“政策不能停,”法利曾公开呼吁,他认为美国新能源产业需要像中国一样,获得政府长达十多年的稳定支持,才有机会“熬出头”。

此外,产业链短板也是巨大障碍。法利指出,在美国开采一座矿山,完成审批、合规、环保等流程可能长达20年。这意味着,即使福特的新工厂落成,想在北美建立完整、有竞争力的电动车产业链,依旧困难重重。

结语

福特的转型故事,折射出全球汽车工业权力转移的复杂图景。一边是虚心学习甚至“模仿”中国速度和特斯拉模式,另一边则试图在百年制造底蕴上,嫁接一次生产方式的“T型车”式革命。法利的“中国威胁论”既是警醒,也是自我鞭策。

这是一场耗资数百亿美元、跨越数年的漫长豪赌。赌注是福特的未来,赌的是他们能否在摇摆的政策和强大的对手面前,跑赢时间,再造一个属于电动时代的“福特”。这场竞赛的终点远未到来,但发令枪已然响起。

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