作者：商业观察哨
一个品牌名字能值多少钱？对于主打“安全守护”服务的应用“死了么”来说，这个问题如今正被重新定价。
就在昨日晚间，这款因直面“死亡”议题而获得巨大声量的APP，上演了一出戏剧性的“命名反转”。其官方发布公告称，此前宣布的全球化新品牌名“Demumu”未能尽如人意，决定将命名权交还给网友，并以666元现金红包悬赏最佳创意。
这距离其高调宣布启用“Demumu”为新品牌名，仅过去一天时间。
据此前公告解释，“Demumu”是一个精心构造的合成词：前缀“De”取自英文“Death”，意在延续“死了么”的核心话题；后缀“mumu”则意图营造亲切感，以中和话题的沉重。创始人团队曾视其为连接国内市场热度与海外扩张野心的桥梁。
决策的反转往往源于市场的即时反馈。在评论区，两种声音激烈碰撞：一方力挺原名，认为“死了么”的直白与争议性，恰恰是其病毒式传播的根源，直言“如果不是名字引发争议，根本不会有这么大的关注量”。另一方则支持改名，认为在普遍忌讳“死”字的国内文化语境下，一个更温和的名称更利于服务的长期推广与用户接纳。
网友甚至已经自发开始了“脑暴”，从“活着呢”、“活了没”到“在么”、“又活一天”，各种建议层出不穷。
这场命名风波，本质上折射出初创品牌在成长十字路口的经典困境：是继续依赖初代品牌的“黑红”流量，还是为了规模化与国际化，毅然“洗白”转向？
“死了么”APP的处境颇具代表性。其服务在海外市场的爆发式增长，迫使团队必须思考一个更具普适性、更易被全球用户接受的品牌标识。“Demumu”的尝试，可以看作是一次折中方案——既想保留原始IP的DNA，又想披上更国际化的外衣。
然而，用户用脚投票的速度快过了团队的预期。显然，“Demumu”这个既非纯中文、也非纯英文的创造词，未能成功说服它的核心受众。它既冲淡了原有的记忆点，又未能建立起足够鲜明的新认知。
于是，将命名权“众包”给网友，成为了一着妙棋，或者说，是一次危机公关的高明转身。它不仅快速平息了争议，将用户从批评者转化为参与者，更用极低的成本（666元奖金）完成了一次大规模的用户调研和品牌互动。这场全民征名活动本身，已经构成了新一波的传播事件。
从商业深度看，这背后是关于品牌资产的一次公开实验。 “死了么”三个字所附带的讨论度、搜索权重和情感连接（无论是喜爱还是抵触），是其最核心的无形资产。如何在不彻底抛弃这份资产的前提下，为其注入更正向、更可持续的品牌价值，是本次征名需要解决的根本命题。
最终选出的名字，或许将揭示一个更深刻的答案：在注意力经济时代，一个品牌的命名，究竟应该多大程度上迎合流量，又该多大程度上引导价值？这场由一家公司发起、千万网友参与的命名游戏，结果值得所有营销人关注。