AiSiri网1月8日消息，昨晚，小米创始人雷军通过直播形式，对长久以来围绕其个人及公司的标签化议题进行了集中回应，其中关于“营销大师”的称谓，引发了业界对企业家公众形象、品牌叙事与技术本位之间博弈的深度思考。
在直播中，雷军罕见地表达了强烈的个人情绪。他直言，如今听到“营销”二字甚至“有点恶心”。这番带有鲜明感情色彩的表述，核心意图在于将公众视线从对“营销技巧”的聚焦，强力扭转向小米一直标榜的产品与技术创新能力上。这被视为一次对品牌核心叙事权的主动争夺。
雷军回溯了这一标签的“娱乐化”起源：它诞生于2013-2014年的一档商业娱乐节目。节目中，他与京东创始人刘强东进行团队竞赛，刘强东出于节目效果笑称“不要跟雷军比营销”，并提及雷军过往的销售成绩。雷军指出，这本是一句综艺场景下的互动话语，却在后续的商业舆论场中被某些竞争对手刻意剥离语境、放大解读，逐渐演变为将小米商业成功简单归因于“营销能力强”的片面论断。他认为，这种舆论操作的本质，是试图贬低小米在研发与产品上的实质性投入。
对于“营销”这一行为本身，雷军给出了一个相对中性的定义，承认其作为企业与用户沟通的必要手段。但他话锋一转，指出该词汇在当下的中文舆论环境中已被部分“污名化”，乃至成为商业攻防中的一把软刀子——“说小米营销好，多半是污蔑”。这揭露了科技行业竞争的另一面：围绕词汇定义的争夺，同样是一场没有硝烟的战争。
为强化“技术立身”的形象，雷军不断强调自己“工程师出身”的底色，以及从金山到小米横跨三十年的技术生涯。“搞了一辈子技术……产品才是基础”，他的这番表态，旨在将个人职业基因与公司品牌内核进行深度绑定。其潜台词是，将一家由资深工程师领导、以巨大投入押注硬科技的公司的成就，首要归功于“营销”，不仅在事实层面存疑，更可能构成对创新者的一种轻视。
雷军的此次直播回应，远非一次简单的情绪发泄。它清晰地映射出中国科技企业在发展至一定体量后，普遍面临的形象治理难题：如何让市场和公众更公允地认知其技术深度与产品价值，而非将其市场声量简单归咎于某种被片面理解的“营销神话”。这场关于“营销”二字的正名之战，实际关乎企业长期价值评判的话语权。对于小米而言，在“工程师文化”与“市场影响力”之间构建一个不容置疑且逻辑自洽的公众认知体系，仍是其品牌建设征途上的一场关键战役。
