“铝代铜”这个话题，最近在空调行业热得发烫，但在一片喧闹中，格力电器董事长董明珠却选择原地不动。
近日，董明珠在一场采访中再次亮明了自家立场：“格力坚决不用。” 这句话背后，是一场关于材料、成本与用户体验的精密计算。
董明珠透露，格力对铝材料的研究已经深耕多年，但他们选择谨慎观望，其核心原因在于：“我们尚未百分之百确认铝在性能上可以达到与铜完全一致的标准。” 在她看来，技术路径的抉择不能只看眼前材料成本的降低，更需要考虑消费者未来十年甚至更久的“长期运行成本”。
她用一个生动的比喻解释了这种考量：运用格力现有技术的产品，假设用户一年电费支出为5000元；而如果某些采用替代材料的产品虽然也能使用，但能耗导致的电费可能会高达1万元。“这种数据必须进行精准核算，才能真正回应消费者的核心诉求。” 董明珠强调。
她的表态，表面上是为“铜”站台，实则点出了当前制造业升级的一个深层议题：在供应链成本压力巨大的背景下，企业如何在技术迭代、成本控制与产品长期可靠性之间，找到一个真正对消费者负责的平衡点？格力的“保守”，更像是一种对“长期主义”商业逻辑的坚持。
当行业围绕“铝代铜”争论不休时，格力工厂里堆积如山的铜管似乎成了一道无声的宣言，它在提醒我们，有些技术路线的切换，可能账本上算的是一笔账，但消费者最终支付的，是另一本更厚的账。