在最新一期《罗永浩的十字路口》访谈中，影石Insta360创始人刘靖康透露了公司剑走偏锋、直接布局全球市场的深层逻辑——这并非一次雄心勃勃的远征，更像是一场充满“求生欲”的战略预装。
谈及为何在消费级市场选择“All in全球化”，刘靖康坦言，这是“不得不的选择”。时间拨回2015年末，智能手环等消费硬件正席卷市场，普遍的售价在三四百元区间。然而，小米的入局瞬间改写了游戏规则，将同类产品价格直接拉至79元。
“当时我们就在想，如果我们做的东西，将来小米也出来卖三分之一的价格，那不就全完了吗？”刘靖康回忆道。这种近乎降维打击的定价策略，给当时的初创团队敲响了警钟。但一个反向思考带来了转机：彼时小米的影响力主要集中于国内，尚未全面覆盖全球。
于是，“不把鸡蛋放在一个篮子里”成了影石的生存哲学。刘靖康解释，从一开始就直接面向全球消费市场布局，核心目的是为了建立一道“防波堤”：“以防哪天国内小米真的出了三分之一的价格，一下子把整个国内市场打没了。这样的话，海外市场还是可以让你喘口气，让你再去思考。”
换句话说，全球化并非纯粹的市场扩张，而是一种风险对冲策略，为本土可能到来的价格战烈度准备一个安全的“后方根据地”。
除了这场“预防性”的全球化布局，刘靖康也谈及了与行业巨头GoPro的竞争关系。他强调，从结果上看，影石在产品迭代速度上感知到了自身的优势，并因此意识到有能力快速扩容市场。但他特别澄清了公司的“起心动念”：“我们真的从来没想过说我要干死谁，我们就是想解决没解决的问题，把市场扩容。”
然而，他也无奈地指出了商业叙事的一个现实：“从媒体的传播角度来看，因为冲突容易产生传播。所以很多人都会喜欢说，谁干死谁，谁降维打击谁，谁碾压谁，这种东西会更容易传播，但事实上从来不是我们的起心动念。”
这番揭秘，不仅展现了一家硬件创业公司在巨头阴影下的谨慎谋略，也揭示了商业报道中“冲突叙事”与企业家真实意图之间的微妙距离。影石的故事，某种程度上是中国新一代科技公司面对激烈竞争的缩影：与其被动等待风暴，不如提前为自己搭建一个更广阔、也更安全的舞台。
