据彭博社最新报道，搭载M5芯片的全新Vision Pro以及其双针织头带，目前已将组装地转移至越南。
初代Vision Pro，彼时搭载M2芯片，主要由立讯精密在中国进行生产组装，这家代工厂同时也负责部分AirPods型号的生产。此次Vision Pro生产线的迁移，无疑再次印证了头部科技企业在全球供应链布局上的新策略，即逐步降低对单一地区生产的依赖。
这种调整并非孤立事件。尽管全球大部分iPhone的生产仍然集中在中国，然而，为了应对地缘政治风险、劳动力成本波动以及供应链韧性等多重考量，越来越多的终端产品，特别是在美国市场销售的设备，正加速向其他国家转移生产。这背后是企业在全球化背景下，对生产效率、成本控制以及风险分散的深思熟虑。
根据彭博社的进一步消息，未来一系列智能家居新品，包括智能显示器、室内安防摄像头以及桌面机器人等，也计划在越南进行生产。这表明，越南在全球科技产业链中的地位正在显著提升，成为重要的生产基地。
审视当前的市场趋势，供应链多元化已成为行业共识。以iPhone 17系列为例，面向美国市场的大部分机型已在印度实现本土化生产。同时，包括AirPods、Apple Watch、iPad和HomePod在内的诸多产品，其主要生产基地正逐渐向越南集中。而Mac电脑的生产，也越来越多地转移到泰国和马来西亚。更值得关注的是，公司在今年早些时候提出，将在美国本土生产所有iPhone和Apple Watch的盖板玻璃。这一系列举措，不仅体现了对供应链安全性的重视，也反映出企业在不同区域市场采取差异化策略的灵活性。
这种全球供应链的重构，对消费者而言，短期内可能感知不强，但在长期来看，它有助于平抑因区域性事件导致的供应波动，提升产品的可获得性。对于企业自身，则是在不确定性增加的全球经济环境中，寻求更稳健、更具弹性的运营模式。从宏观角度看，这无疑将带动相关新兴市场国家制造业的发展，形成新的全球产业布局。
然而，供应链转移的挑战也显而易见。它需要巨大的投资用于新厂房建设、人员培训和技术转移。同时，对新的生产合作伙伴的质量控制、劳动标准和社会责任等方面也提出了更高要求。例如，即便将生产线迁往新地区，核心技术的研发与供应链管理仍需母公司投入大量精力。如何在保证产品质量、控制生产成本的同时，确保生产过程的顺畅与高效，是所有进行供应链调整的企业必须面对的难题。
以Vision Pro为例，作为一款高度创新的空间计算设备，其对生产工艺和组装精度有极高的要求。将这样的尖端产品线迁移至新的生产基地，意味着生产商需要具备顶级的制造能力和严格的质量管理体系。此举不仅是对越南制造能力的认可，也标志着越南在全球高端电子产品制造领域的实力正在日益增强。
展望未来，这种去中心化的供应链布局将成为常态。面对不断变化的全球经济和地缘政治格局，企业需要像经验丰富的棋手一样，提前布局、灵活调整，以确保其产品的全球竞争力与市场供应的稳定性。而最终的受益者，将是那些能够快速适应变化，不断提升自身制造与管理水平的企业，以及获得更稳定、更优质产品的全球消费者。