果不其然，iPhone和iPad如今已然构成了苹果生态系统的核心骨架。最新数据显示，曾经作为公司“门面”的Mac，现在却沦为小众用户群体的“配角”。
根据2025年6月4日消费智能研究伙伴（CIRP）发布的《重新思考苹果生态系统》报告显示，在截至2025年3月的过去12个月里，苹果用户对iPhone和iPad的偏爱程度远超Mac。
- 94%的用户拥有iPhone
- 78%的用户拥有iPad
- 仅有36%的用户拥有Mac
- 仅有30%的用户同时拥有这三款设备
你瞧，几乎所有iPad用户也都手持iPhone。但吊诡的是，仅不到三分之一的苹果用户才拥有这“全家桶”组合。这数据，简直是给那些整天鼓吹“苹果全家桶才是完整体验”的KOL们一记响亮的耳光。
Mac：拥有者寥寥，营收却“拳拳到肉”
曾几何时，苹果的生态系统是围绕Mac构建的。Mac曾是驱动iPod销量的火车头，而iPhone的发展轨迹也颇为相似，都曾依附于Mac。
然而，时移世易，这种动态关系彻底颠倒了。iPhone摇身一变成了主导平台，现在它常常是用户拥有苹果设备的唯一选择，或者说是核心设备。
36%的Mac保有量数据来源于对苹果忠实用户的调查，但财务数据描绘出的整体画面却截然不同。作为对比，iPhone在同一季度创造了468.4亿美元的营收。按照CIRP测算的美国地区971美元的平均售价来估算，这意味着苹果大概卖出了4800万部iPhone。
这里得吐槽一句，苹果这公司就是爱玩神秘，不公布具体销量，只给个按美元计价的细分业务营收。但如果参照IDC对第一季度550万台Mac出货量的估计，并假设第二季度的出货量也大致相同，那么Mac的平均售价大约是1445美元。你品，你细品，这其中的利润空间有多大？
MacBook Pro和MacBook Air占据了Mac销量的86%，其中Pro型号更是独占53%的份额。像Mac mini这类桌面Mac的销量则大为逊色，这也在一定程度上拉高了Mac的平均售价。
这么一来，CIRP那36%的Mac保有量数字就显得更“耐人寻味”了。它揭示了Mac在调查中显得普及率颇高，但在实际销售量面前却原形毕露。根据在一个高度偏向Mac（因为有新品发布）的季度销售数据来看，每卖出9台iPhone，才卖出1台Mac。这差距，用“巨大”来形容都显得词不达意。
截至2025年3月，苹果用户设备保有率。图片来源：CIRP
多方面因素导致了这种差距，其中之一就是产品升级周期。人们持有Mac的时间通常比iPhone更长，这可能导致它们在保有量调查中出现得更多，即使它们的实际销量要少得多。当然，这并不能完全解释销量上如此巨大的差异。说白了，就是买Mac的人少，但买了就用得久，用得久自然在“存量”调查里显得比例不低。
即便考虑到Mac更高的平均售价，并保守地偏向Mac的销售数据，两者之间的差距仍然是惊人的。仅仅依靠保有量调查，根本无法真实反映产品规模或其对业务产生的实际影响。这种数据差异，简直是“数字游戏”的典范。
Mac：服务更小众但更有价值的群体
与iPhone不同，iPhone几乎是每个苹果用户的日常必备设备，而Mac通常用于更专业的用途，例如处理专业工作负载、软件开发和内容创作。说白了，Mac就是个“生产力工具”，而iPhone就是个“消费娱乐中心”。
这些细分市场的用户往往更愿意为设备付出更高的价格，即使他们的数量相对较少。Mac的耐用性也起到了关键作用。
根据CIRP的数据，大约68%的Mac用户仍在O使用购O买了两年以上的设备。值得注意的是，搭载Apple Silicon芯片的Mac于2020年11月才发布，距今已有四年半的时间。而随后的新冠疫情带来的销售热潮，则是在发布后六个月才出现。这足以说明Mac用户粘性极高，换机周期长。
桌面Mac相比其他型号更为罕见
Mac通过小众用户群体创造了可观的收入，这些用户升级频率较低，但倾向于购买高端型号。这简直是苹果公司“精准打击”用户心智的典范：割最能割的韭菜。
服务：生态系统的“粘合剂”
苹果已经将重心转向订阅服务，这在不强制要求你拥有三款独立设备的情况下，强化了其生态系统。2025年第二季度，服务收入达到266.6亿美元，超过了Mac硬件的总收入，再创公司新高。这说明，卖服务比卖硬件更赚钱，苹果真是深谙此道。
有了iCloud、Apple One和Apple Music等服务，用户即便只拥有一台iPhone，或者一台iPhone和一台iPad，也能深度融入苹果生态系统。这简直是苹果给那些没钱买“全家桶”的用户一个“台阶下”。
这些服务让用户跨设备保持互联，创造了持续性收入，并提供了曾经需要拥有Mac才能享受的同步和共享功能。你看，以前你离不开Mac才能做的，现在一个iPhone就能搞定，这不就是“去Mac化”的铁证吗？
与谷歌的Android生态系统或微软的Windows PC模式不同，苹果的服务在连接其硬件平台方面发挥着更核心的作用。这种“软硬结合”的打法，某种程度上限制了用户的选择自由度，也造就了今天苹果无以伦比的“生态壁垒”。
三设备模式：从未成为主流
苹果曾长期宣传一种以Mac、iPhone和iPad为核心的生态系统。但实际上，除了那些极度痴迷苹果的“果粉”之外，这种三件套组合对于大多数消费者来说，从未成为标配。这简直是苹果自己打自己的脸，宣传了半天的“全家桶”，结果用户根本不买账。
iPhone依然是中流砥柱，而Mac则继续服务于一个规模较小但价值更高的细分市场。苹果的生态系统，如今更符合人们实际使用其产品的方式，通常只有两款设备，再加上一个不断增长的云服务层。这充分说明，市场和用户最终决定了一切，而不是厂商的“一厢情愿”。
