【2025-04-12 02:40:00AI Siri网最新消息】
史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 的性格在他执掌皮克斯 (Pixar) 期间，导致了一些有趣的事件，包括因为董事会成员不反对他的意见而解雇他们。
在苹果公司任职期间，史蒂夫·乔布斯的管理风格被一些人形容为粗暴，被另一些人形容为意志坚定。这种风格在他执掌皮克斯期间也很明显。皮克斯动画工作室的联合创始人埃德·卡特穆尔 (Ed Catmull) 讲述了一些故事，当时史蒂夫是皮克斯的主要股东。
在周五发布的史蒂夫·乔布斯档案馆 (Steve Jobs Archive) 的一次采访中，关于乔布斯的管理风格，卡特穆尔和嘉宾们进行了讨论。
对“好好先生”说不
在谈到团队价值观时，卡特穆尔提到了皮克斯的 “智囊团” (Braintrust) 如何 “非常紧张”，因为他们会争论如何解决电影开发中的问题。他补充说，这些争论不是针对个人的，而是关于电影中的一部分是否有效，而不是人们坚持自己是正确的。这种争论文化，实际上提升了皮克斯的电影质量。
当存在潜在问题时，需要进行讨论，这也导致了乔布斯的一个奇怪的处境，当时皮克斯是一家上市公司。卡特穆尔将董事会描述为一个 “非常活跃的群体，拥有非常有权势、有主见的人”，但这对乔布斯来说不太合适。
卡特穆尔解释说，乔布斯出于同样的原因解雇了两名董事会成员。史蒂夫这样做的原因是，他们从不反对乔布斯的意见。
皮克斯的联合创始人继续说道，如果他们不表示异议，他们就不会为公司带来任何东西。言外之意，乔布斯需要的是能够独立思考，敢于挑战他观点的人，而非一味附和的“好好先生”。在他看来，只有多元化的观点碰撞，才能产生更有价值的结果。
克制强大的个性
在另一个故事中，卡特穆尔解释了为什么乔布斯在早期阶段没有参与对电影做出决策的智囊团。智囊团的成立是为了在新导演加入公司时提供反馈。
然而，它的效果不是很好，因为反馈小组在同一栋楼里，所以失去了客观性。解决方案是将史蒂夫·乔布斯变成反馈人。
卡特穆尔要求乔布斯永远不要参加智囊团会议。
会议的一项规则是，房间里最有权势的人必须在前十分钟保持安静，因为他们说的任何话都会立即定下基调，并淹没其他较弱的声音。史蒂夫被认为是这些人之一，因为显然他在会议上说任何话都不可能不改变基调。这说明了乔布斯强大的个人影响力，以及这种影响力可能对团队讨论带来的负面影响。
乔布斯意识到了这个问题，并同意不参加会议。然而，他会在董事会放映电影的时候观看电影，并在皮克斯归迪士尼所有时接受指导委员会的指导。
卡特穆尔说，他会在那个时候提供反馈，因为他会成为 “一个对外力，对电影的成功拥有既得利益”。
在那些放映会上，乔布斯也会在之后与导演和制片人交谈。他会警告他们 “我不是电影导演。你可以忽略我说的一切”，据卡特穆尔说，他显然是认真的，然后才给出据称有力的反馈。
埃德回忆说，乔布斯对他们说的话与智囊团之前说的话没有什么不同。即便如此，所说的话有时感觉就像 “一记重击”。
卡特穆尔认为，在与智囊团密切合作的过程中，导演们会学会忽略彼此，听不进别人的建议。然而，乔布斯是不能被忽视的。
犯错没有好处
电影制作人约翰·朱(John Chu)讲述了一个总结性的故事，在iMac的一次主题演讲中，乔布斯承认 “我们犯了一个错误”，没有在该设备中包含CD-R驱动器。朱回忆说，”我们比其他人晚了大约八个月，但我们今天要改变这一点”。
朱记得当时看着，心想他以前从未见过乔布斯这样公开承认自己犯了错误。卡特穆尔接着解释说，乔布斯认为犯错没有任何好处，因此，承认错误对他来说很容易。
当其他人批评乔布斯这样做时，卡特穆尔认为他们的抱怨是错误的。”承认它并迅速修复它，那是他的力量，” 他宣称。
卡特穆尔说，虽然人们普遍认为他们需要正确才能成为领导者，但成为领导者的真正意义在于改变的能力。这种能力，意味着能够接受不同的观点，能够根据实际情况调整策略，最终带领团队走向成功。
